余庆县审计局把督查督办作为各项工作的重要抓手，建立全方位、多层面的工作台账管理模式和督查督办工作机制，确保上级文件、会议精神及领导交办任务落地落实。

   一是认真制定督办台账。对当地党委、政府和上级审计机关安排的各项工作任 务，以及该局党组会议研究确定、临时安排的具体工作，均分门别类梳理汇总，建立工作台账，逐项制定落实措施，明确工作任务、责任领导、责任部门及责任人、完成时限、工作标准等。同时，强化对工作台账的动态管理，根据工作推进情况和任务变化及时调整完善台账，确保各项工作动态可追溯。

    二是明确专人督查督办。坚持抓具体抓深入，认真落实“五步工作法”，明确专人对相关工作进行跟踪督办。根据工作推进情况，督办人员适时通过短信、微信等方式跟进提醒，对重大事项连续督办、紧盯不放，从严督促责任部门及责任人按时间节点保质保量完成任务；对进展缓慢事项，提高督查督办频率，直至落实到位；对已完成事项及时销号，构筑起时时、事事、处处无缝管理的督办模式。截至目前，该局根据建立的督办台账已分期分批督办60余次。

    三是严肃运用督办结果。按照一事一督、一事一结、一事一报的原则，督办人员按规定时限及时向局党组反馈相关事项办理结果。反馈结果坚持客观公正，力求做到内容全面、情况详实、数据准确，并及时反映相关工作推进过程中遇到的困难和问题，针对性地提出下一步工作推进的具体措施和建议，为局党组提供决策参考。对交办事项落实不力、久拖不办和情况反馈不及时的，经督查督办后仍未按要求落实的，严肃追究责任，严格以责任压实倒逼工作落实。