踔厉奋发担使命  步履不停再出发

2025年我局认真贯彻落实全国、全省审计工作会议精神，把握审计工作新动向新要求，切实把思想和行动统一到会议部署上来，以开拓创新的进取精神、“两相融合、三个注重、四项机制”的工作举措做好今年的审计工作。

两相融合，确保审计方向正确

一是坚持政治引领，提升审计工作高度。深入学习习近平总书记关于审计工作的重要讲话和重要指示批示精神，坚持和加强党对审计工作的集中统一领导，围绕全国、全省、全市审计工作会议确定的工作重点和县委县政府中心工作，围绕服务县委审计委员会谋大事、议大事、抓大事，确保审计工作始终沿着正确的政治方向前进。

二是坚持谋篇布局，精心谋划审计项目。围绕中心抓党建、抓好党建促业务，根据上级审计机关的统一部署，紧扣重点任务，一门心思抓实主责主业，聚焦宏观政策、财政资金、深化改革、防范化解风险、保障改善民生、党的自我革命等改革发展重点领域加强审计监督，紧盯权力集中、资金密集、资源富集的重点领域，促进资金规范使用，做到项目谋划精准、重点突出。

三个注重，确保审计监督效能

一是注重法定职责，努力提升审计质效。以做好审计现场取证为重，加大审计现场管理，主要领导每两周到审计现场听取审计工作进展情况汇报，及时掌握各组工作动态，准确把握审计重点、理清工作思路，研判重点难点问题，对审计工作进行指导把关，确保证据充分、可靠、完整。以激发年轻干部主动意识为要，将年轻干部推到审计一线，承担审计组长或主审，充分挖掘潜力，并由经验丰富的业务骨干把关，我局2024年有3个审计项目由95后干部担任组长或主审，效果明显。以压茬推进工作任务为纲，根据我局人少事多的实际情况，以人员交替时间交叉的措施，分阶段合理安排审计项目，减少每个项目的间隔时间，在上一个项目征求意见时即安排下一个审计项目，压茬交错推进，提高审计工作效率。2024年上级审计机关批复我局计划项目4个已全部完成，涵盖财政财务、国有企业审计、经济责任等领域。

二是注重质量控制，合力打造精品项目。强化制度约束，制定并实施了《桐梓县审计局审计现场管理办法（试行）》等一系列审计质量控制制度，对审计组组长、审计组成员、业务部门负责人以及局领导的审计职责作了进一步的明确，全面规范了审计人员的质量责任。强化过程管理，突出审前调查、审计实施方案审批执行、审计取证、重大事项报告、审计报告复核审定、问题整改、成果运用等重点环节和重点工作的把控，严格执法行为，加强日常调度，力求查深查透。强化业务整训，以“厘清思路、把控重点、提升质量”为主题，围绕党建引领业务、审计档案管理和企业、财政、经济责任审计五个板块内容开展培训，全面总结全局审计工作好的经验做法，深入查找存在的不足，系统梳理所遇到的问题和困难，并提出做好下一步工作的意见建议。

三是注重压实责任，督促审计问题整改。县委审计委员会印发了《关于进一步加强审计整改工作的意见》，审计办紧盯问题销号清零目标，始终坚持“不抓整改是渎职，整改不力是失职”原则，整合纪检监察、县委督察和审计监督力量，对整改牵头部门开展联合督促检查，压实被审计单位的整改主体责任和审计机关的督促检查责任，通过常态化、动态化“清单对账销号”，有力有序推进审计查出问题整改落实到位，切实维护审计监督严肃性权威性。

四项机制，确保审计队伍素质

一是完善干部培养机制，推动“能担当”。以系统性思维搭建干部培养机制，精准识别干部能力短板，量身定制培训计划，采取教育培训、“以审代训”、传帮带等形式，聚焦审计干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，多维度全方位提升干部担当作为、善作善成硬本领。

二是健全严管厚爱机制，引导“敢担当”。树立正确的政绩观和事业观，引导干部勇于担当。局党组精准落实容错纠错机制，在责任调查和追责问责中，坚持事业为上、实事求是、依规依纪依法、容纠并举的原则，做到该容的大胆容错，不该容的坚决不容，持续释放“为担当者担当、为负责者负责”的鲜明导向，充分激发干部队伍的积极性、主动性和创造性。

三是优化选拔任用机制，做到“善担当”。在干部选拔任用过程中，建立科学合理的选拔任用程序，通过政治素质、品德修养、能力水平、工作业绩综合选拔素质过硬干部，注重在重大审计项目、急难险重任务中考察识别干部，将真正想干事、能干事、干成事的干部选拔到重要岗位，让担当者有位。2024年推荐1名副科级领导干部提拔为正科级干部异地交流任职，推荐1名副科级领导干部进一步使用为我局党组成员，2人晋升职级。

四是强化考核评价机制，做到“争担当”。制定《桐梓县审计局审计质量考核办法（试行）》，明确了考核范围、内容、标准、结果运用等，并将考核得分作为个人评先选优参考依据，激励全体干部担当作为、争先创优，促进各项工作提质增效。