毕节市赫章县审计局通过“制度固基、质量护航、流程增效”管理模式，进一步规范审计现场管理，实现了审计质量和效能的双提升。

筑牢制度“一个核心”，规范管理框架。针对基层审计“人少事多”的突出矛盾，以制度建设破解管理难题，构建全流程管控机制。一方面，修订完善《审计现场管理办法》等制度，明确审计实施、复核、审理各环节权责，形成“分段负责、环环相扣”的权力运行制约体系。另一方面，创新“三统一”现场作业标准，即统一审计尺度、统一取证流程、统一文书规范，要求审计人员在现场勘查、数据核对、问题沟通中，必须取得被审计单位签字确认的书面记录，确保每个审计结论都有可追溯的证据支撑。

强化复核“双轮驱动”，夯实审计质量。将质量管控贯穿现场审计全过程，构建“内部三级复核+外部交叉审理”双保险机制。内部建立“三级复核”制度，即审计组自查、审理股复核、局业务会审定，对审计证据的充分性、定性的准确性、处理的合规性进行层层把关。外部依托毕节市县区审计机关“互帮互促”行动，将审计报告、实施方案、工作底稿、审计证据等送至互帮互促审计局之间交叉复核审理。通过层层复核审理，发现并解决审计质量存在问题50余个，有效防范遗漏审计事项、取证不足、事实不清、定性不当等问题发生。

抓牢现场“三精要求”，提升审计效能。优化现场审计组织模式，审前“精准把脉”，各审计组提前3个工作日进驻被审计单位，通过查阅政策文件、分析历年审计问题、开展个别访谈等方式，制定个性化审计实施方案，明确重点审计事项和风险防控点，避免“撒网式”审计；现场“精细实施”，推行“主审负责制+AB角协作”模式，每个审计组配置3-4名成员，分工负责财务审查、业务核查和数据比对等，日均工作效率得以提升；问题“精确研判”，建立现场业务讨论会制度，对疑点问题即时集体会诊，通过现场研讨解决复杂问题10余个，避免因线索搁置影响审计进度。（季怀义）