一是聚焦“强党建”行动，强化政治引领。积极探索“党建+审计”模式，围绕审计抓党建、抓好党建促审计，深入推进样板支部建设，以“三会一课”等党内政治生活制度推动党建与审计目标同向、部署同步、工作同力，推动支部党建与内部审计业务同向同行。打造“春风”和“灯塔”系列学习教育党建品牌，通过党建与业务融合课程学习、红色经典主题阅读、支部联学联建、赴红色教育基地研学实践、情景式教学、面对面交流等形式，进一步提升政治理论学习的感染力、吸引力和生命力。2024年，贵州大学审计处党支部顺利通过贵州大学第三批“样板支部”验收，《党建“引擎”激活审计“新动能”》党建工作案例被评为贵州大学基层党建品牌“121”工程，以有力有效的党建工作成效，引领内部审计工作的高质量发展。

 图为赴红色教育基地开展研学实践活动。

         图为贵州大学、贵州财经大学、贵州中医药大学审计处党支部开展联学联建主题党日活动。

二是聚焦“强队伍”行动，强化自身建设。以“一个中心、两种能力、四个坚持”建设思路，持续推进内部审计队伍建设：“一个中心”即以提高内部审计工作质量、提升审计监督效能为中心；“两种能力”即从塑造职业精神和提高专业能力两个方面；“四个坚持”即从坚持政治统领、坚持思想引领、坚持党建与业务融合、坚持作风建设四个方面，锻造一支忠诚干净担当的高素质专业化审计队伍。通过引人进人，内部审计人员中具有硕士学位的达86%，具有审计相关中级以上职称或执业资格证书的达72%，专业构成有审计、会计、工程、管理、法律等，组建了一支学历水平较高、专业结构较为齐全、年龄层次较为合理的专业化审计队伍。同时，通过持之以恒的政治建设和专业提升，使内部审计人员的专业能力和斗争本领得到持续加强，为内部审计工作高质量发展奠定了人才基础。2024年，贵州大学审计处以出色的工作表现和良好的精神风貌，被授予“贵州省三八红旗集体”荣誉称号。

三是聚焦“强质量”行动，强化作用发挥。聚焦主责主业，深化改革创新，从以下三个方面发力，不断提高审计工作质量：1.不断增强审计的政治属性和政治功能，确保内部审计工作“如臂使指”。围绕学校中心工作，服务改革发展，立足“经济监督”，加大对重点领域、重点部门（单位）及关键岗位的审计监督。重点开展领导干部经济责任审计、财务预算管理审计、财务收支审计、基本建设项目和维修项目的管理审计。关注单位内部控制及风险管理，确保国家重大政策措施、学校战略决策得到贯彻落实，积极发挥内部审计防风险、增价值功能。以2024年为例，通过开展领导干部经济责任审计工作，发现问题37个，提出审计建议17条，通过审计成果运用，促进二级单位出台制度15项，规范“三重一大”决策程序3项，规范经费管理3项，增强资产管理7项等，有效推动二级单位完善内控制度，促进权力规范运行，提升学校管理质效。2.不断拓展审计监督的广度和深度，力争内部审计工作“如影随形”。除持续对重点领域、重点部门（单位）及关键岗位开展审计外，还先后开展“后勤饮食服务”“专项建设资金”“校园门禁系统管理”“校办企业经营管理”“学校债务情况”等多项专项审计工作，在发现和揭示学校管理体制和内部控制的问题和风险、促进学校完善治理方面取得显著成效。3.持续增强斗争本领，做实研究型审计，坚持科技强审，推动内部审计工作“如雷贯耳”。近年来，强化对审计实施、审计问题、审计建议的研究，努力把问题查准、查深、查透，做到更精准揭示问题、更深入剖析原因、更有效提出审计建议。把推进审计信息化作为转变审计工作理念、创新审计工作方法的重要抓手，除广泛利用BIM建模、计价等软件外，积极推进“贵州大学审计管理信息平台”的建设工作，多管齐下，内部审计工作质量不断提高。以工程管理审计为例，不断创新审计理念和审计工作方式方法，修订完善《贵州大学工程管理审计实施办法》，以建设项目的工程质量、成本控制、工程进度和廉政风险为导向，重点关注工程预算、项目采购、施工管理、工程款支付、竣工验收和竣工结算等关键环节，不断提高对中介机构的管理，全面评价中介机构的成果文件，审计工作质量明显提升，有效防范审计风险，在规范建设管理和提高资金使用效益方面取得了显著成效。

   图为利用BIM建模等手段开展工程项目审计工作。

新征程的号角已经吹响，贵州大学审计处将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习贯彻习近平总书记关于审计工作的重要论述，以“功成有我”的使命感知责尽责，以“时不我待”的紧迫感破难补短，以 “精益求精”的专注感追求卓越，书写高校内部审计工作高质量发展的精彩篇章！