科学规范做好审计现场管理工作是提升审计质效的关键，是防范审计风险的重要环节。全省统一组织的审计项目涉及范围广、内容多、要求严、标准高，兼具系统性与复杂性、动态性与偶然性、时效性与协调性，对审计现场管理工作提出更高要求。作为此类审计项目现场负责人，肩负作业安排、组织协调、进度掌控、质量审核和风险控制等主要职责。其应严格遵守相关法律法规和审计准则，确保审计程序合法合规；注重审计效率，兼顾审计的深度和进度，合理配置审计资源；坚持审计质量生命线，确保每一份审计证据客观、充分、合法，审计结果真实、准确、可靠；严格遵守审计纪律，做到廉洁自律，保守工作秘密，及时对审计人员进行提醒，确保审计工作的公正性和独立性。笔者立足审计现场管理视角，结合近年来担任全省统一组织重点审计项目现场负责人的工作实践，从组织谋划、统筹协调、督促指导、精准查处四个方面，浅谈提升审计现场管理质效的经验做法。

全省组织的大型审计项目往往覆盖面广、参与人员多，这就要求现场管理者把组织谋划工作放在首位，为科学规范实施审计奠定基础。详细制订审计工作计划。审计开始前，在组织调查研究被审计单位及其相关情况的基础上，制订详细而周密的审计工作计划，明确审计目标、锁定审计重点、把握关键节点，做到思路清晰、心中有数。要充分考虑审计中可能存在的各种风险和困难，提前谋划应对措施，为顺利开展审计工作提供坚实保障。密切关注审计进度。深入审计组了解工作进展、审计组成员遇到的困难瓶颈等，及时提供指导和帮助。一旦出现审计进度滞后或其他问题，要立即进行调整和优化，通过重新分配工作任务、调整工作时间表、增加审计力量等措施，及时校正纠偏、查漏补缺。科学配置审计资源。根据审计任务的轻重缓急，科学配置审计资源，确保关键领域和环节得到足够的关注和投入。加强对审计团队任务分配和人员的调度，最大限度发挥审计人员特长优势，提升现场审计工作质效。

统筹协调是做好审计现场管理的关键要素，是保障审计工作高效有序的重要基石。做实审计组内部协调工作。在审计组内部建立科学完善的沟通机制，保证及时传递信息、有效解决问题。在审计攻关阶段，密切关注审计组成员的工作状态和情绪变化，及时给予关心和帮助，不断激发审计人员工作积极性和创造性，努力营造良好工作氛围。与被审计单位加强沟通。在吃准事实、数据和政策的基础上，就事实、定性等事项与被审计单位深入沟通，充分听取被审计单位意见，坚持文明审计，严格依据事实和法规定论，做到以理服人。与派出审计组的审计业务部门加强联络。定期向审计项目的上一级业务部门汇报审计进展情况、存在问题以及下一步工作计划，认真听取上级审计工作组的意见和新要求，及时调整和优化审计工作方案、各审计小组审计工作计划等，实时把握审计工作方向和重点。

审计业务指导是促进审计质量提升的重要一环。审计项目现场负责人要充分发挥专业优势，为审计人员提供精准有效的业务指导。加强个性化指导。针对审计组成员不同专业背景和实际情况，因材施教开展个性化辅导。对于新入职审计人员，重点培养其审计思路和技巧；对于经验丰富的审计人员，引导其深入挖掘问题、提炼经验，切实提升能力水平。加强集中分析指导。依托审计周例会等制度，组织审计组成员对工作情况进行复盘和总结，互通情况、共商办法，研究解决审计工作中出现的新情况和新问题；结合审计实践中的典型案例和工作经验，进行深入剖析和讲解，引导审计人员加深认识和理解，提高分析和解决问题的能力。加强立行立改指导。在审计过程中，针对被审计单位可以立即整改的问题，要及时给予指导和帮助。比如，针对财务管理不够规范、内部控制制度不健全等问题，及时提出可操作、能落实的整改建议，督促其按照要求和时间节点完成整改任务，推动提高管理水平和风险防范能力。

查处重点难点问题是审计工作的核心任务之一。审计项目现场负责人要始终保持高度的敏锐性和洞察力，聚焦关键领域和环节，带领审计组成员精准查处存在的问题和风险隐患。关注重点单位。在统一组织的区域性审计项目实施过程中，往往涉及几十乃至数百个单位，在确定延伸审计重点时，通过基础数据横向比对和历史分析，确定风险隐患较高、使用资金资产资源量较大的单位作为延伸审计重点。审查重点事项。充分利用数据分析工具和技术手段，对被审计业务流程进行深度分析，开展内部控制评估，确定需要重点检查的审计事项，为审计组成员精准发力提供有力指引。对于重点事项的检查要由点及面，透过现象挖出背后存在的实质性问题，为建立健全管理制度、严肃查处违规行为打好基础。严守纪律规矩。坚持刀刃向内，将铁的纪律贯穿审计工作始终。教育引导审计人员牢固树立“有问题没发现是失职、发现问题不报告是渎职”的意识，在职责范围内大胆监督、敢于碰硬、一查到底，把最严重、最突出的问题揭示出来，切实提升审计权威性和公信力。

汪国才

作者单位：江苏省审计厅

（本文刊登在《中国审计》2025年第7期）